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黨建文化引領 推進科學發展

作者:趙勇前瀏覽次數: 日期:2010年5月10日 09:45

    集團公司黨建文化的靈魂是:堅持以人為本,走符合通州建總實際的持續、科學、穩健、和諧的發展之路。黨建文化的基礎是:融入經濟中心,引領企業文化,堅持科學發展。黨建文化的理念是:“以法治企”、“以德治企”、“科技興企”。黨建文化的目標是:構建大建總、創樹大品牌、謀求大發展。
一、弘揚黨建文化,引領共同發展
    我們的思路是:黨建文化引領企業文化,統領其它文化。1、構建經營文化,促企業持續發展。多年來,公司始終堅持尊重市場經濟規律,提出可行性的公司經營方略。在經營激勵機制上提出了“推行兩制”,即:推行經營承包責任制、推行工資協商制。“兩制”的實施,全面解決了經營不作為、待遇大鍋飯的問題。在項目建設上提出了“兩項措施”,即:實施捆綁經營、推進融合管理。在金融危機時,提出了“立主業、防風險、保穩健、促發展”的經營方針。使企業在金融危機中仍然保持經濟增長的良好勢頭。企業年施工產值由十年前的6個億,發展到現在的70個億。2、注重科技文化,促企業科學發展。公司科技文化的理念是:以“管理創先、技術創新、質量創優”為主線,全面營造“質量立業”、“科技興企”的氛圍。通過組建職工技協、開展科技活動。通過QC小組活動,攻克技術難關。通過成立研發中心,創造科技成果。公司先后與徐州建筑職業技術學院、南通大學進行校企合作,與清華大學簽訂了研究生就業實踐共建協議,為科技研發探索了一條新的引智模式和渠道。多年來,公司實現了魯班獎工程11項,國家級工法6個,國家專利17項,8項成果獲國家級QC成果獎,建國60周年“百項經典與精品工程”其中5項由我們公司參建。3、突出安全文化,促企業穩健發展。安全文化的核心是:實現三個百分之百。即:安全專職人員配備率100%,落實安全制度復蓋率100%,安全設施投入達標率100%。重點強調了安全“三個”落實。組織機構落實。形成了三級安全管理網絡,聘用了安全聯絡員、安全督查員、職工代表安全巡視員;制度管理落實。建立了“安全卡”掛牌上崗制度、層層簽訂安全責任狀制度。監督檢查落實。堅持做到每天常檢查、每月大檢查、每季相互查、年度抽樣查,確保檢查不留死角、處罰不留情面、整改不留余地。開展了安全生產活動。重點把開展“安康杯”競賽活動作為搞好安全生產文明施工的重要內容。公司被全國總工會評為“全國安康杯活動優勝企業”。
二、構建黨建網絡,開展主題活動
    黨建工作融入經濟工作的基礎是:構建黨建大網絡。方法是:大力開展“黨旗在建筑工地飄揚”主題活動。目標是:項目做到哪里,黨組織就建到哪里,黨組織建到哪里,黨員的作用就發揮到哪里。 1、把支部建立在項目上,構建黨建大網絡。在開展主題活動中,我們要求項目部,凡有三名黨員的必須建立臨時黨支部,目標是:承建一個工程,建立一個黨組織。同時,我們注意配齊配強臨時黨支部負責人,選拔政治強、業務精、作風正的黨員擔任黨支部書記。建立黨組織的項目部按照制度的要求,必須建立項目部支部活動室,并著力深化項目部黨組織的工作行為。為此,公司16個區域市場,40個建制公司,大部份項目部均按要求建立了臨時黨支部,工地上建立了支部活動室,活動室定制了黨建工作制度。2、使班子凝聚在工作上,促進企業大發展。在主題活動中,堅持將黨務干部任命制與競爭上崗制有機結合,將目標管理考核同績效測評配套實施,堅持“有能力才有崗位”、“有作為才有地位”的原則,使黨務干部這支隊伍始終保持蓬勃朝氣。各專職或兼職黨務干部,實行與行政干部同崗同責同等待遇,以此提高黨務干部的工作地位,增強他們工作的責任心和極積性。同時注重開展“雙創”活動,項目部黨支部與建設單位黨組織簽訂了“創優質工程、創優秀干部”雙創協議,形成了良好的活動創優氛圍。3、促黨員奉獻在崗位上,塑造典型大形象。開展了爭創“突出貢獻員工”活動。在公司承建的奧運工程、上海小洋山深水港工程、上海世博園工程、南京大屠殺紀念館工程等項目上,一大批優秀黨員全力以赴為完成高質量的優質工程貢獻了力量。其中在上海小洋山深水港工程建設中,有兩名同志被上海市委授予“建設重大工程建設功臣”榮譽。南京大屠殺紀念館工程創得魯班獎,有兩名同志創得國家級工法和省級QC成果等等。開展了爭創“崗位奉獻員工”活動。為四川綿竹災區搭建臨時板房救災中,有兩名同志火線入黨,有五名黨員被江蘇省授予“抗震救災先進個人”,公司搭建的臨時板房在南通市所有參建的建筑單位中名列第一,公司被全國總工會授予“抗震救災先進基層工會”。

三、鑄造黨建隊伍,挖掘核心動力
    1、利用學校裁體培育人。認真辦好公司“六校一中心”,即:辦好企業黨校、企業政校、企業職校、企業普法學校、企業建筑學校、項目部農民工學校、電教中心。“六校一中心”的任務是:著力引導、培育、提升廣大黨員、干部、職工,并且充分利用影視教育、專題培訓、理論交流等形式,全面提高員工的綜合素質。多年來,公司利用專職和兼職人員擔任學校領導和教師,積極采取靈活多樣的形式實施教育,全方位多角度開展學教活動,造就了一大批人才。目前,公司擁有一級建造師138人,高級職稱人員192人,中級職稱人員568人。2、傳播“規范”理念影響人。規范黨員和員工的行為,促使形成共同的價值觀、道德觀、行為觀,建立有效有形有為的識別系統,是黨建文化建設不變的理念。為此,我們在四個方面做了文章:1、弘揚企業精神,規范員工意志。我們把“人人創佳績,處處爭一流”作為企業精神,主要是全面樹立“爭一流”的理念。2、唱響企業之歌,凝聚員工人心。我們精心制作的企業之歌,在公司網站發布。企業之歌從后方唱到前方,從分公司傳到工地上,鼓舞了士氣,凝聚了力量。3、編制員工手冊,統一行為準則?!秵T工手冊》明確了八項公司管理理念,制訂了十六條公司經營方略,提出了關于社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德的具體要求。著重強調了質量方針、安全方針、環境方針、用人方針。4、細化管理制度,明確獎懲條例。建立的公司管理制度共涉及14個類別350條,獎懲細則122條。細化的管理,使公司的運行規范化、標準化、科學化。3、發揮“引導”功能激勵人。員工共同價值觀的形成需要企業作充分的引導,以此確保員工的意識形態始終處于公司可控的境界。1、著力編好《通州建總》企業報。企業報2005年被全國企業文化建設協會評為全國百家優秀企業報,最近又被中企聯評為全國優秀企業報。2、充分用好《公司網站》。公司創建網站以來,堅持做到每星期至少發布1至2次信息,全面樹立公司對外形象,促使外界認同,合作伙伴認可,廣大員工認知。3、全面建好信息化平臺。公司實施信息化管理,實行無紙化辦公,建立遠程辦公體系,規范內部管理程序,實現科學發展目標,讓廣大員工更好的融入規范的現代化管理氛圍中。
黨建文化的引導,可以使企業與黨員、職工組成“命運共同體”,形成“共同價值觀”,凝成“團隊合心力”,有效地激勵廣大黨員、干部和職工,奮發向上,積極進取,創新有為。

所屬類別: 職工論壇

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