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讓塔吊與東方明珠共舞——記上海分公司國家一級項目經理曹益華的創業歷程

作者:張建 張圣峰瀏覽次數: 日期:2013年9月6日 16:19

  曹益華臉上的一副眼鏡,總是擋不住他犀利的目光。這位國家一級項目經理、上海市優秀項目經理在上海灘打拼了8年時間,如今在上海建筑市場已經享有了一定的知名度,然而從他身上卻嗅不到一絲成功人士的得意與傲慢,有的只是理性與冷靜。
  1996年曹益華帶領了200多人的一支施工隊伍闖蕩上海灘,那年施工產值才1000多萬元。到2003年全年施工產值已上升至1.5億元,施工人員1800多人??缭绞降陌l展,使曹益華在上海這塊開放的土地上扎下了根。目前,曹益華擁有4支項目隊伍,多數在承建高大難工程,矗立的一座座豐碑,正張揚著曹經理不斷擴張與向上的求進理念。
  曹經理做工程項目除了要求創造經濟效益和社會效益外,關鍵是要通過做項目能鍛煉和提高一支項目管理隊伍。1996年曹益華第一次正式擔任新華醫院門診病房綜合樓工程項目經理,在工程施工組織管理中,他堅持“質量創名牌,品牌樹信譽,科學促效益,服務為用戶”的工作方針,帶領項目部一班人,不管是白天還是夜晚,堅守工地,現場指揮,以高起點的要求對待施工,正是這種精神帶動了每一個干部和職工,使每一道工序的施工質量得到了保證,進而項目隊伍的建設也得到了全面加強。該工程1997年被評為上海市標化樣板工地和上海市級文明工地;1998年獲得上海市“白玉蘭”杯優質工程、江蘇省“揚子杯”優質工程;1999年獲中國建筑工程最高獎“魯班獎”。
  曹經理發現爭創優質工程,能樹立品牌,能弘揚鐵軍精神,于是在許多人都認為“創優就是浪費錢”的時候,曹經理卻在“固執”地創優,集中地創優。在上海煙草集團金上海家園工程建設中,項目部對群體工程中的深基坑支護方案進行了專門的研究,并打破了傳統的施工順序和施工方法,采取了土釘墻的支護方案,比采用深層攪拌樁技術,共節約成本200多萬。為了解決土釘墻邊坡易塌方的問題,項目部組織人員攻關,采取邊開挖、邊支護的方法,在車輛經常行駛以及較深處預先進行卸載處理,不僅避免了塌方,而且比原方案節約了60多萬元。曹經理在該項目工程創優的同時,還注重了文明工地的創優,去年9月份,上海市文明工地現場觀摩會就放在了金上海家園工地,上海市各建筑施工企業及駐滬建筑管理機構負責人和項目經理共2300余人參加了觀摩,曹益華在會上還作了專題匯報。
  曹經理說:“多年來,我們一共創到了12項省、市(上海市)大獎,這些成績,與上海分公司領導的關心和指導分不開,有了他們的支持,我們才得以放開手腳大膽地開拓和創新。”
  正是因為分公司對項目部的關心和支持,曹經理同樣對項目部的員工也給予了同樣的關愛。建筑工人勞動強度大,工作時間長,十分辛苦。因此,在改善職工生活環境和工作環境方面,曹經理做得十分慷慨。工地上,辦公區、生活區、施工區嚴格區分。工人宿舍用彩鋼板搭建。食堂配置了電冰箱,有消毒池、清水池和密封間,干凈而無異味。為了消除廢棄物對環境的污染,還投資十幾萬元購置了生活垃圾生化處理系統,隨時將剩飯剩菜等生活垃圾處理成無害的水和氣體。生活區內設立衛生室、娛樂活動室。工人們還能享受到一系列的“親情服務”,免費理發,免費打電話,免費縫補衣服等。在安全生產方面,曹經理不敢有絲毫的大意,他要求施工現場危險區域和場內道路警示標志必須醒目。工地現場的各種電器、機械都要按規定配置防護設施。各類腳手架嚴格按照上海市標準化管理要求搭設。被人們稱為“老虎口”的樓梯口、電梯井口、預留口、通道口,或搭設防護欄桿,或采取全封閉處理,或用蓋板封住,或用防護棚遮擋。陽臺邊防護則用密目安全網自樓層底部封閉。落后的井架操作棚也用安全可靠的操作室來代替。
  有的人將“以人為本”踩在腳下,有的人降“以人為本”掛在嘴上,而曹益華則將“以人為本”真正落實到了行動上。特別在用人上,他有著獨特的用人理念。為了能留住人才、用好人才,他重視用人策略:第一,用感情留人。提倡老員工與新招大學生交朋友,為大學生營造交流情感的空間。同時著力為大學生排憂解難,比如在他們資金短缺的時候能給予鼎力相助。第二,用事業留人。注重給予大學生充足的發展空間,提供他們施展才華的機會和舞臺,使他們看到進步的希望和可能。陸新東,這個被大膽起用的大學生,一步一個腳印地從技術員、施工員一直干到了項目經理。第三,用良好的分配機制留人。曹經理一改過去員工打工,老板發紅包的粗糙模式,積極采取與員工簽約,建立了對員工業績進行綜合考評的新機制。同時設立了福利基金,旨在給員工們更多的實惠,使員工們更多地看到施展的舞臺和美好的前程。
  面對未來,曹經理睿智不惑,他說:“我們希望能與各大市場的施工隊伍建立信息渠道,進行橫向溝通??梢酝ㄟ^網絡在大宗材料的采購,資本的運作,管理經驗,固定資產流通等方面互通有無,共享優勢,從而形成規模效應,把生產成本降下來。”他同時還建議公司應建立項目經理協會,項目經理應該經常進行交流,相互提高,為公司的發展壯大多作貢獻。
  縱觀這幾年的工作,由于自己正確處理了上述三方面的關系,注重找準角色定位,注重提高管控藝術,注重塑造企業靈魂,使我在企業不斷成長、壯大的軌跡中看到了自己的心路歷程。一個偶然的機會,我去甘肅敦煌,在布滿駱駝刺的茫茫戈壁灘,克服早晚40度的溫差,風餐露宿4天4夜,且不刷牙不洗臉,與他人徒步行走150公里,吃盡了人間辛苦,后來聽說這是唐代高僧——玄奘西天取經最難走的一段路,自己頗有感慨。我想只要正確處理好個人與集體的關系、總經理與集團公司的關系,再加上堅強的意志和堅定的信念,就一定能肩負起董事會和廣大員工賦予我的神圣使命。

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