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三“敬畏”的金陵儒將——記集團公司董事、副總兼南京分公司經理唐衛斌

作者:姜浩泉 徐惠瀏覽次數: 日期:2013年9月6日 16:28

  南京,舊稱金陵。昔日六朝古都,今日江蘇省會?;⒕猃埍P,群雄逐鹿之處歷來是兵家必爭之地。改革開放以來,隨著經濟建設和社會事業的蓬勃發展,近千支建筑隊伍在這里廝殺拼打,競爭處于白熱化狀態。通州建總南京分公司作為其中的一支勁旅,不僅在此站穩了腳跟,而且今年施工產值預計將突破30個億,創歷史新高。為此筆者專程慕名赴寧采訪他們的領軍人物——集團公司董事、副總兼南京分公司經理唐衛斌。但不巧的是,唐總因公去西北邊陲考察。所幸,自己曾在這里工作過三年,與曾經的同事談及此事,“三敬畏”的“儒將”就見諸于筆端,呈現在讀者的眼前。
一、敬畏自身 突出一個“慎”字
  春秋更替,寒暑輪回。從2002年唐衛斌從上海調至南京分公司主政,已有9年多時間。在這二千一百多天里,南京分公司無論是員工的精神風貌,還是施工面積、產值都發生了巨大變化。毋容置疑,這變化來自于集團公司董事會和執行層的正確領導,唐總及管理團隊的不懈努力。其動力源則與他對員工和業主的敬畏不無關系。唐衛斌認為:作為一個個體,自己來到這個世界不容易,而作為時代選擇自己擔當歷史重任的個體,按集團公司董事會和執行層的囑托,能來這里主政更不容易。天地悠悠,要在這大千世界干一番事業,實現人生的價值,就必須具敬畏之心、行謹慎之道。自己首先要“慎獨”,無論在人前人后,八小時內外都要事事時時嚴格自己。奉行“低調做人、高調做事”的行事準則,讓自己的人格升華,心靈凈化。而作為南京分公司掌門人,“慎”則主要體現在“審慎決策”上,特別是項目和隊伍的選擇,都要慎之又慎、嚴格把關。針對南京市場大多數項目均采用最低價中標的現狀,唐總為避免項目部之間盲目競爭,而不顧成本高低及潛在風險,為中標而盲目壓降,要求公司經營科直接監管好整個投標過程,根據不同的項目部制訂對應的投標價;同時,對業主進行深層次考察,尤其對一些“民企”,通過各種渠道了解他們的誠信度及資金等情況,此外,對一些墊資量大、下浮幅度大的工程則一律不予承接。而對于涉及到國計民生以及有影響的項目,如南京市“非典”時期臨時隔離醫院的搭建,侵華日軍南京大屠殺死難同胞紀念館的擴建等,為了800多萬南京市民的健康、30萬地下亡靈的伸冤,唐衛斌則不遺余力,那怕虧血本也要積極爭取承建。至于對施工隊伍的選擇,他則要求公司上下,特別是項目管理科的同志嚴格按集團公司提出的“四有標準”進行審核、篩選,力避風險和給公司造成不必要的損失。“慎”當頭,“防風險”、“保穩健”,使南京分公司走上了良性互動、跨越式發展之路。
二、敬畏員工  時刻牢記一個“安”字
  某位思想家曾說過,我心中敬畏的兩樣東西,天上的星辰和大地的道德律。而在唐衛斌心中敬畏的則是員工的生命和他的尊嚴。
  2010年,南京市先后發生了“7•28”爆炸死亡22人的重特大事故與“11•26”高度墜落死亡7人的較大事故。省政府、南京市政府高度重視,組織開展了安全生產專項整治與安全隱患排查治理行動。對所有在建工地實行聯合執法檢查,僅這年8月份的安全生產專項整治涉及的施工單位達500個,簽發整改通知書479份,發出停工通知書171份29家施工單位受到紅、黃牌警告,并苛以停工30—60天的行政處罰。但南京分公司由于在日常工作中,以農民工學校為載體,加強了安全教育和員工培訓,深入開展了“安全月”、“安全周”及其“安全知識競賽”等活動,做到日常檢查和突擊檢查相結合、重點監控和全面排查相結合。有效排查,及時消除了各工程施工過程中的事故隱患,故沒有一個工程被停工或通報批評。由于安全措施抓得緊,南京分公司連續多年每年都要創省級文明工地3—4個,最多的年份達6個以上;南京市級文明工地更多,安全生產標化工地也一直保持100%。對于安全生產唐總須臾不敢放松,每月都要對南京分公司所轄工地檢查這方面的情況,重點工地做到每周一次。在車輛安排較緊的情況下,仍落實專車專人隨時用于安全生產的檢查督促。他常對負責安全生產的同志說,“安全無小事”,員工特別是農民工不僅是工程建設的主力軍,而且也是他們各自家庭的“臺柱子”。如在安全生產上稍有閃失,重則毀了一個生命,而且還會禍及他們的家庭;輕則受傷致殘,不僅讓傷者痛苦一輩子,而且還會帶來社會的不安定。對員工生命的敬畏,就要在安全上警鐘長鳴,永遠繃緊安全生產這根弦,永遠筑牢安全生產這張“網”,不僅如此,唐總每次下工地,都要深入工地食堂、宿舍和廁所,詳細了解員工的食宿情況,要求工地項目部積極創造條件讓他們有體面的勞動,有尊嚴的生活。對此,《東方法制導報》曾花2個版面進行了報導。對于公司機關的同志,他也多加關心,南京分公司2010年花費20多萬元,用于改善大家的辦公和生活條件。
三、敬畏業主  時刻銘記一個“優”字
  業主永遠是建筑企業的上帝,是企業持續發展的戰略性資源,與共和國同歲的通州建總要成為“百年老店”,使自己長盛不衰,主要敬畏業主,銘記一個“優”字,千方百計打造精品工程,真正做到,搞一個工程,樹一座豐碑,使企業有品牌、有地位,在社會上有效大影響,得到各界的認同。據此,唐衛斌認為,企業管理千頭萬緒,而抓好工程的質量管理是重中之重。他和南京分公司的管理團隊多年來一直致力于“工程創優”活動。做到創優前有預案、創優中有措施、創優結束后有分析、有總結。對一些影響大、技術含量高或技術管理薄弱的項目部,唐衛斌和他的同事們在平時工作中采取日常巡查、季度大檢查的形式,適時跟蹤檢查、及時監督指導。唐衛斌常常在事先不通知的情況下,單槍匹馬到工地“突然襲擊”,及時掌握安全、質量等第一手的資料,有時他掌握的情況甚至比該項目的工地負責人還清楚,在平時的工作中,唐總還注意及時聽取業主和監理部門的意見,針對薄弱環節,及時提出整改措施,并按對方的要求整改到位。
  盡管這幾年南京分公司曾獲得多項“揚子杯”、“金陵杯”等獎項,但“魯班獎”還沒拿到,這一直是唐總心中的一個痛。自承接“南京大屠殺遇難同胞紀念館擴建工程”后,他認為機會來了,就暗下決心,不拿下“魯班獎”誓不罷休。工程開工前,他挑選集團公司董事兼副總經理唐裕新掛帥項目經理,精選在寧施工20多年,現場管理經驗豐富的倪平為現場項目經理,并親自組建項目施工班組,眾志成城,揮旗亮劍,一齊向“魯班獎”目標進軍。管理上一著不讓、技術上精益求精、工期上爭分奪秒,終于蒼天不負有心人,在全國工程質量評比中一舉折桂,實現了南京分公司國家級獎項“0”的突破?,F如今,在南京分公司新辟的榮譽室里,各種獎杯琳瑯滿目、各色錦旗熠熠閃光,無一不銘刻著唐總與他的同事們創優的足跡。
唐衛斌帶領的南京分公司這個團隊不僅在創優工作、安全工作上有目標、有措施、有成效,同時在經營開拓上也不落后,分公司除了穩固南京市場外,還不斷開辟周邊市場,先后在安徽、揚州、南通、連云港等市場承接了不少工程,為分公司做大份額創造了條件。在唐總的領導下,分公司的科技創新工作也成效突出,國家、省、市級QC成果、工法、科技示范工程、科研論文等層出不窮,科技創新為南京分公司的發展注入了新的動力。
  去年,唐衛斌因貢獻突出被集團公司授予“突出貢獻員工”榮譽稱號,公司給予了他一萬元的經濟獎勵。然而從來做人低調、為人和善的唐總依然決然把這一萬元人民幣捐獻給了公司工會扶貧基金。他說:“公司的困難職工需要我們去幫助,企業的和諧需要我們去創造……”。
  敬畏自身、敬畏員工、敬畏業主,注重公司的和諧,唐衛斌在南京這塊創業的熱土上,與他的同事們開始了新的征程……

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