<ins id="pptdz"></ins>
<cite id="pptdz"><span id="pptdz"><var id="pptdz"></var></span></cite>
<cite id="pptdz"></cite><ins id="pptdz"></ins><ins id="pptdz"><span id="pptdz"></span></ins>
<ins id="pptdz"></ins>
<cite id="pptdz"></cite>
<ins id="pptdz"></ins>
<ins id="pptdz"><span id="pptdz"><cite id="pptdz"></cite></span></ins>
<ins id="pptdz"></ins>
<cite id="pptdz"><span id="pptdz"><var id="pptdz"></var></span></cite>
<cite id="pptdz"></cite>
<ins id="pptdz"><span id="pptdz"><cite id="pptdz"></cite></span></ins><var id="pptdz"><span id="pptdz"></span></var>

字號:   

讓管理注入內涵 使夢想不斷伸遠——記集團公司副總、北京分公司經理兼四分公司經理徐建

作者:勇前瀏覽次數: 日期:2013年9月6日 16:38

  認識徐建的人都知道,他這個人不一般,關鍵在于他作為通州建總人,創造了一個又一個“第一”。
  他是南通建筑業界施工北京奧運工程第一人。他組織參建了奧體中心英東游泳館改擴建工程,因此被北京市委市政府授予“北京奧運工程建設標兵”榮譽。
  他是通州建總人在四川地震時抗震救災捐助最多的一人。去年他向民政部緊急救援中心用于抗震救災的捐款達200萬元。
  他是通州建總承建工程項目單體層數最多,單項面積最大的項目經理。身為江蘇省優秀項目經理,他去年承建了兩棟50層住宅高樓,同時承建了施工面積45萬平方米的住宅小區。
  他是通州建總總承包北京市場工程項目的第一人,也是通州建總總承包貴陽市場工程項目的第一人,更是通州建總總承包海外市場工程項目的第一人。
  2007年,他作為四分公司負責人向集團公司上繳利潤,在40個建制公司中排名第一,被集團公司授予“突出貢獻員工”獎。
  近十年來,他帶領的團隊,共承建工程項目209萬平方米,總造價34億元,這樣的業績在集團公司所有項目經理中為所不多。
  畢業于江蘇廣播電視大學的徐建,是國家一級建造師,高級工程師。在建筑業摸爬滾打三十年,他從來是低調做人,高調做事。
  隨徐建工作多年的一位同志稱:“徐建是個干事業的人”,但事業成功的背后,他的團隊一致公認:關鍵是他的角度在于獨特,他的處事在于豁達,他的內涵在于------管理。

從人性化管理到數字化管理
  幾年前,作為四分公司的掌門人,在徐建的管理理念里,人性化是放在第一位的。特別是讓員工提高素質,是他刻骨銘心的愿望。
  于是,徐建把培訓作為一種方式,使實踐回到理論,再從理論返回實踐,一種悄然而來的公司文化悄然形成。
  投資現代化的教學設備體現了徐建豁達的一面,而選擇培訓的內容更有徐建超前的一面??纯磁嘤柕臅椭佬旖ㄊ窍氚褑T工融為一體,如《你在為誰工作》、《老板不在》、《保證完成任務》、《細節決定成效》、《世界500強給員工的6堂課》等等。
  徐建還與北京市建委、省駐京辦、外施職培中心等管理單位建立起代培渠道,而且培訓的內容豐富多彩。負責材料管理的陳科長說:“通過學習懂了很多,我們工作既是為了自已,也是為了公司,公司興旺了,我們才能興旺,所以要把公司的事必須當作自已的事來做。”
  徐建每年都要引進一些大學生,充實到公司管理中,這種優化員工素質的方式是徐建不變的管理宗旨,因為人性化管理的目標最終是要落實到數字化管理上來。“讓事實說話,以數字證明”、“數字創造價值、突破利潤瓶頸”等等已經成了四分公司的名言。
  “以勤為主抓點滴,聚沙成塔保效益”是徐建的一貫思路。于是,他推行了以數字為導向的項目管理模式。他說要改變過去模糊管理為理性管理,就必須依據數據說明。他針對的是施工管理中數據測算不精確、管理水平不到位、成本控制不嚴格等粗放型管理模式的缺陷。
  于是,他常常潛心于工程施工成本控制的最佳方案中,經常深入工地,反復對比和嘗試,并組織編制出施工預算和施工圖預算兩項數據對比計算模式,各流程的數字預控在全過程得到檢測,使每個環節盈虧都能有效直觀。
  北京世紀城工程,作為數字化管理的示范項目,徐建狠下了功夫,最終該項目目標成本明顯優于預定指標,他也因此創造并推行了項目管理“四最工作法”即:最低的成本、最合理的耗費、最科學的管理、最佳的經濟效益。
  節能降耗的成果,使不少人問徐建靠的是什么秘決?徐建總會憨笑著淡淡的回答:“我只不過比別人多一份思索罷了。”

從項目部管理到捆綁式管理
  早在1990年,四分公司項目管理還是采用通州當地班組進行管理的模式,施工隊伍人多復雜,責職不明、管理粗放。到1998年,四分公司承建軍博工程(北京博興大廈)時,采用了勞務分包的形式,與勞務公司簽訂合同,從而使四分公司在項目管理上理順了關系,減少了風險,邁上了新臺階。
  2002年,四分公司成立了北京項目管理公司,下設各項目部,由管理公司統一財務、統一采購、統一保管、統一商務、統一人員配備,項目管理公司即為成本中心,各項目部為管理中心,項目管理人員全部與成建制勞務隊伍簽訂勞動合同。徐建建立管理公司的目的就是要讓四分公司走集約化道路,使工程項目“管理化”,促使項目風險大大降低。
  徐建很清楚,工程施工中使用成建制勞務隊伍,項目成本必然要加大,但每支勞務隊都配有勞務管理人員,這些人員在勞務管理層面有經驗,能加強項目管理力度。只要項目干好,即使成本增加,徐建也在所不惜。
  徐建選擇勞務隊伍始終堅持“四有”標準,一方面,建立健全勞務戰略合作鏈條,不斷吸取有信譽有能力有豐富管理經驗的勞務公司作為合作伙伴;另一方面,在合作中不斷去培養他們,提高他們,使他們成為總包的堅強壁壘。
  徐建在項目管理上注重規范和創新,在項目經營上更是獨有招數,他把捆綁式經營納入到了項目經營中。
  去年,徐建承接到世紀金源集團在貴陽開發的貴陽世紀城工程,施工面積45萬平方米??紤]到項目規模大,管理難,戰線長等特點,徐建當機立斷,采用了“項目股份合作制”的辦法來解決所有難題,于是他找到了在北京認識多年的老朋友王佳棟。
  王佳棟是宿遷人,在北京建筑市場也奮斗了多年,項目管理有經驗、有實力,是徐建信賴的項目經理。于是徐建提出了在該項目上的股份合作:即資金共同投入,人員共同配備,設備共同提供,項目共同管理,利潤共同分配的管理形式。這種強強聯手,優勢互補,同創共贏的項目捆綁經營模式,在公司一時被傳為佳話。
  事實證明,該項目從去年實施以來,得到了建設方和主管部門的一致好評,在該項目五家施工單位中,通州建總的各項評比始終是名列前茅,最近建設方又有18萬平方米的工程項目交給了徐建。

從分公司管理到融合化管理
  今年,集團公司任命徐建為北京分公司經理,這一任命加重了徐建肩上的擔子,他深深知道,項目管理是戰術經營,而分公司管理則是戰略經營。
在北京市場奮斗了多年的徐建,他明白發展北京分公司,必須要與各層面建立良好的協作關系。站的角度不同了,思考的問題就要上一個層次。
  一方面,徐建想到了要協調好與各建制公司和項目部的關系。當前,北京分公司資金短缺,面臨的困難較多,對項目部的資金支持立不重心??墒敲鎸ζ渌椖坎渴┕べY金缺口時,徐建卻毫不猶豫從自已的口袋里拿出資金支持他們。今年4月份,他先后向王建華項目部支持資金200萬元,向葛曉謙項目部支持資金160萬元,向季強項目部支持資金200萬元。
  在北京分公司旗下的各項目部,只要有困難,徐建總是傾力支持,目標就是要全面發展北京分公司。特別是在吳宗為項目部出現較大困難中,他傾注了大量精力,全力以赴把風險降到最底。
  另一方面,徐建作為四分公司經理,注重協調好與北京分公司的關系。身兼兩職,在管理上容易引起別人猜疑,但徐建做得很公平,很泰然。北京分公司對四分公司的利潤收取與其他項目部一視同仁,各項管理一切按集團公司制度執行。北京分公司財務負責人說:“徐建任北京分公司經理以來,從來沒有報支過接待煙和酒,都是從自已口袋中掏。北京分公司來人的接待費用,有時也是他來支付。”這種慷慨和奉獻,常常令北京分公司員工敬佩。
  再一方面,徐建注重與區域市場的分公司協調好關系。北京的區域市場主要是天津和河北。于是,徐建提出了組建“京津冀等市場戰略合作組織”,三家分公司在集團公司管理制度規定的框架內,實行戰略協作。
  徐建提出:該組織成立后,要積極利用三方所屬優勢和資源,承接項目,協調處理大型開發商區域開發、區域總承包等相關事宜,充分體現融合管理理念,達到資源共享、優勢互補、同創共贏的目標。為此,“合作組織”之間的人員可相互調配、支持,并建立起與已合作的勞務、專業分包、租賃公司、供貨商資源共享平臺,對不合格勞務分包隊伍和供貨商的信息進行相互溝通。同時建立起技術信息化平臺,加強技術交流和學習,對重大項目可以共同組建商務投標團,集中資金共同承建高、大、難的標志工程、形象工程和利潤空間大工程。
  事實證明,徐建在天津的一個大項目與天津分公司實行了戰略合作,發展態勢良好,充分說明了戰略合作組織的建立,對發展區域市場有多大的重要。
    徐建的夢想遠大,他除了要把自已的事業做大,更重要的是想把通州建總的品牌做大。他注重規模,但更強調精品,他干的工程總是朝著創優的目標前行,結構長城杯獎、軍區優質獎、區優質獎、文明工地等等榮譽總是紛至沓來。
  其實,徐建的夢想很簡單,就是要讓工地上的腳手架站得更高,伸得更遠。

所屬類別: 鐵軍風采錄

該資訊的關鍵詞為:


地址:江蘇省南通高新區新世紀大道998號(原新金路34號) 電話:0513-86103850 傳真:0513-86512940 E-mail:tzjzzhbgs@163.com
Copyright © 2013 通州建總集團有限公司  版權所有
《中華人民共和國電信與信息服務業務經營許可證》編號:蘇ICP備10078423號

pk10牛牛彩票平台